中華石化網訊 11月3日訊，10月30日下午，油田召開推進油公司體制機制建設試點工作啟動會，確立了10家試點單位，下發《推進油公司體制機制建設指導意見》， []對試點單位推進油公司體制機制建設工作進行部署。
確立的10家試點單位分別為孤島廠、現河廠、孤東廠、濱南廠、新春廠、海洋廠、東勝公司、魯明公司、石油開發中心和魯勝公司。會上，試點單位對各自運行情況進行分析， []機關有關部門對具體問題進行交流和探討。
勝利油田的油公司模式將按照“六化”模式建立體制機制，分三個層次全面構建，以“四化”建設為抓手，積極推動符合勝利油田實際的油公司模式。“六化”管理模式是指管理集約化、生產專業化、運營市場化、服務社會化、資源最優化和考核效益化。對新廠新項目、現有油公司和傳統采油廠分三個層次全面構建。會議還對采油廠、 []采油管理區、采油管理區班組和專業化隊伍職責定位進行了說明。
確立的10家試點單位分別為孤島廠、現河廠、孤東廠、濱南廠、新春廠、海洋廠、東勝公司、魯明公司、石油開發中心和魯勝公司。會上，試點單位對各自運行情況進行分析， []機關有關部門對具體問題進行交流和探討。
勝利油田的油公司模式將按照“六化”模式建立體制機制，分三個層次全面構建，以“四化”建設為抓手，積極推動符合勝利油田實際的油公司模式。“六化”管理模式是指管理集約化、生產專業化、運營市場化、服務社會化、資源最優化和考核效益化。對新廠新項目、現有油公司和傳統采油廠分三個層次全面構建。會議還對采油廠、 []采油管理區、采油管理區班組和專業化隊伍職責定位進行了說明。
