????通訊員（吳業(yè)巍 朱軍麗）“本次EAP知識(shí)培訓(xùn)，讓我逐漸認(rèn)識(shí)到EAP是一種精神福利。利用EAP溝通技巧管理班組，將‘剛性管理’向人性化的‘柔性管理’轉(zhuǎn)變，確實(shí)有助于提升班組的凝聚力。”培訓(xùn)后班組長(zhǎng)李學(xué)坤如是說(shuō)。

????今年以來(lái)，塔河煉化積極推進(jìn)EAP(員工幫助計(jì)劃)工作，逐步實(shí)現(xiàn)EAP三步走計(jì)劃，通過(guò)宣傳促進(jìn)平臺(tái)、心理狀態(tài)監(jiān)控平臺(tái)、陽(yáng)光心態(tài)提升平臺(tái)，廣泛宣傳EAP知識(shí)、監(jiān)測(cè)全員心理水平及開(kāi)展心理咨詢活動(dòng)，改善員工心態(tài)。按照篩選、培養(yǎng)、實(shí)踐和督導(dǎo)四個(gè)步驟，建設(shè)內(nèi)部EAP專(zhuān)員隊(duì)伍。并大力選樹(shù)勞動(dòng)榜樣，搭建工作標(biāo)桿，分享其工作成果及經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“三個(gè)平臺(tái)、一支隊(duì)伍、一個(gè)標(biāo)桿”將EAP理念融入到組織管理中，為員工的心理健康需求提供堅(jiān)實(shí)的保障，提升全員的幸福感水平及心理繁榮度。

????6月初，該公司通過(guò)心理調(diào)查、管理者專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)形式等形式，深入了解員工整體的心理健康水平，撰寫(xiě)心理健康調(diào)查報(bào)告，助力管理者決策，使員工幫助計(jì)劃成為管理者的小助手。并對(duì)心理健康調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的高抑郁傾向的員工實(shí)施主動(dòng)干預(yù)，降低員工企業(yè)心理風(fēng)險(xiǎn)。有針對(duì)性地開(kāi)設(shè)《陽(yáng)光心態(tài)，快樂(lè)工作》主題講座，從個(gè)人層面及團(tuán)體層面持續(xù)提升員工心理健康狀況，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握溝通技巧，改善人際關(guān)系，建立積極情緒，緩解工作壓力，改善員工心態(tài)，傳播組織正能量，增強(qiáng)員工心理資本水平，從而實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作、幸福生活的目的。

????7月至8月，公司重點(diǎn)實(shí)施“幸福360度”EAP計(jì)劃，組織近800人進(jìn)行員工心檢活動(dòng)，建立員工心理健康檔案；舉辦3場(chǎng)次“幸福加油站”“幸福大講壇”“溝通的藝術(shù)”EAP專(zhuān)題講座，幫助員工樹(shù)立積極樂(lè)觀心態(tài)，提升工作激情和效能；將“快樂(lè)工作法”導(dǎo)入基層班組；開(kāi)設(shè)心理咨詢專(zhuān)家問(wèn)診和電話、網(wǎng)絡(luò)EAP情感交流，向員工提供及時(shí)、方便、放松的咨詢服務(wù)。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，受到廣大員工歡迎和熱情參加，構(gòu)建了公司EAP特色體系，在緩解員工工作壓力、激發(fā)員工活力、改善組織氛圍等方面發(fā)揮獨(dú)特作用，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。