余國嬰

????8月30日上午10時，中原井下特種作業(yè)公司修井作業(yè)工程部副經理張其松帶領技術組人員，坐車前往中原儲氣庫有限責任公司，準備將文23儲氣庫項目21口檢測井的完井資料交付甲方預驗收。

????文23儲氣庫是我國中部地區(qū)目前在建的最大的天然氣儲氣庫，工程建成后，將進一步緩解中國石化天然氣營銷市場的壓力，發(fā)揮應急供氣和季節(jié)調峰的功能。

????中原井下高度重視、精心組織，在2個多月時間里，優(yōu)質完成文23儲氣庫21口井檢測作業(yè)、氣舉排液，資料錄取全準率100%，實現了環(huán)境保護零污染、安全生產零事故，為氣庫總體方案的設計優(yōu)化提供了參數依據。

????超前運作，項目投標志在必得

????“文23儲氣庫項目我們必須拿下，一定要中標！”在年初的一次生產會上，公司經理劉祖林的一道“軍令狀”，吹響了文23儲氣庫作業(yè)的集合號。

????去年以來，該公司持續(xù)跟蹤文23儲氣庫建設進展，積極與甲方領導溝通，了解招標時間，交流技術方案。春節(jié)前，修井作業(yè)工程部組建裝備小組，對處于封停狀態(tài)的75套設備進行維護保養(yǎng)，從中優(yōu)選7套裝備，全面整改。與此同時，打破原有的隊伍建制，從14支修井隊伍中，挑選精兵強將，以“模塊化班組”的形式，重新組成7支主體施工隊和1支液氮氣舉完井服務隊。其他小隊與主體施工隊分別結對，配合施工。相關部門和單位主動介入，培訓取證、設備檢修、方案優(yōu)化、現場勘察、后勤保障等工作加緊運行，確保人員和裝備“招之即來、來之能戰(zhàn)”。

????取得招標文件后，公司迅速成立文23儲氣庫項目組和投標小組，精心組織編寫標書，字斟句酌，反復修正，最終形成了40.7萬字的技術標書和2.2萬字的商務標書。3月25日，在該先導工程配套檢測項目的公開招標中，中原井下以評標得分第一的成績，在三家競標單位中脫穎而出，一舉中標。

????加快研發(fā)，微泡液體成功應用

????4月29日夜，修井3隊應用該公司自主研發(fā)的40方低密度微泡壓井液，成功完成文23-19井壓井施工，現場不涌不漏。

????針對文23儲氣庫檢測井的氣藏壓力系數低、井深、井溫高的特點，該公司加快低密度微泡修井液技術攻關，利用微泡有一定的強度、韌性和可變形性等特性，使其在地層應力作用下暫堵微縫隙；通過降低液柱壓力，減小壓差，進行防漏，實現防漏、堵漏措施并舉。

????該技術研發(fā)成功后，該公司根據標書要求，積極改進液體配方，自主創(chuàng)新配液流程，對自制起泡器進行多次試驗和優(yōu)化，使液體抗溫能力由120℃提高到了140℃，批次配制時間縮短為8.5小時，單方液體造價比市場價格降低了70%，最大配液能力50方/批次。該技術在文23儲氣庫檢測井作業(yè)中成功應用，為實現安全、快速、經濟修井作業(yè)提供了有力的技術支撐。

????創(chuàng)新工藝，傳統(tǒng)技術煥發(fā)生機

????7月9日下午3時，特殊作業(yè)隊圓滿完成文23-17井液氮氣舉排液施工，累計注氮氣10510標方，排液26.2方。

????結合文23儲氣庫的井況特點及甲方要求，該公司對液氮氮氣氣舉這一成熟工藝進一步創(chuàng)新，根據計算數據表+附加值，推算氮氣用量及最高施工壓力；根據壓力及壓縮系數附加液氮損耗，計算液氮用量，制定模擬參數數據表。

????施工之前，中原井下組織專家及技術人員對設計數據反復計算、核對無誤，作出了模擬液氮排采程序，最終確定液氮用量為18方，比最初準備投入減少了26方。實踐證明，在滿足甲方要求的前提下，氣舉排液溝通地層更徹底，成本低，效果好。

????強化督導，全力打造精品工程

????4月19日至21日，中原井下先后召開項目搬遷動員會、修井系統(tǒng)動員會和項目監(jiān)督例會，對人員、技術、后勤保障等工作統(tǒng)籌安排。4月23日，修井3隊率先搬上文23-13井，儲氣庫會戰(zhàn)正式打響。

????文23-19井是該項目中唯一一口既大修又檢測的重點井，因落魚深度不詳，套銑打撈困難。修井15隊4月28日搬上該井后，積極和技術室溝通，優(yōu)化措施方案，精心組織施工，僅用30天順利完井。

????“文23-35等幾口通井遇阻的井，我方提供的遇阻深度和后期測井顯示的套變深度數據完全一致。”該公司副總工程師、修井作業(yè)工程部經理黃全斌說，“在21口井作業(yè)中，我們共收集照片1000多張、視頻資料約100G，創(chuàng)修井行業(yè)的資料存儲之最，資料錄取全準率100%。”

????為打造成精品工程，該公司領導多次深入現場，查找問題，慰問將士；副經理王濤擔任項目負責人，全面指揮施工。修井作業(yè)工程部班子成員分別承包7支施工隊，帶領技術室人員每天跑井，緊盯重點工序，利用QQ、微信工作群和每天的晨會，將技術措施管理關口前移，及時總結施工經驗，提前制定下步措施；小隊干部24小時駐井，嚴密組織生產，狠抓措施落實，設計符合率、優(yōu)質率、廢棄壓井液回收處置率均為100%。