100臺、150臺、200臺、268臺……       隨著開年后重型卡車市場回暖，使用中國石油昆侖潤滑油的重汽王牌車輛，提前進(jìn)入火熱的銷售季節(jié)。每天的訂單，似3月的溫度，一天天地升高。       目前，重汽王牌公司全系統(tǒng)員工正開足馬力，鉚足干勁，積極投身于搶訂單、抓機(jī)遇、忙任務(wù)、保市場的大月生產(chǎn)熱潮之中。       不打無準(zhǔn)備之仗       兵馬未動，糧草先行。       為了打好開年大月攻堅戰(zhàn)，重汽王牌公司全力保障市場產(chǎn)品的營銷。在開年上班第一天起，各系統(tǒng)、單位、人員就準(zhǔn)時到崗到位，以飽滿的激情積極地投入到大月生產(chǎn)中。       如何保證市場訂單能及時上線、裝配、入庫、交車，這成了一切工作的重中之重。       為此，重汽王牌公司未雨綢繆，精心組織。生產(chǎn)相關(guān)部門與人員堅守崗位，全力奮戰(zhàn)忙碌生產(chǎn)季。生產(chǎn)制造部門提前做好了生產(chǎn)計劃的合理安排，根據(jù)每天任務(wù)做好訂單下達(dá)與裝配生產(chǎn)。技術(shù)工藝部門全力配合生產(chǎn)做好裝配技術(shù)與工藝指導(dǎo)，解決好現(xiàn)場中的裝配問題。質(zhì)量質(zhì)檢部門人員，緊跟生產(chǎn)進(jìn)度，一絲不茍監(jiān)控質(zhì)量關(guān)。物資采購部門特別是昆侖潤滑油配送，更是根據(jù)大月生產(chǎn)訂單，早規(guī)劃早供油，提前做好了機(jī)油配送與儲備。       攻堅克難保任務(wù)       俗話說，機(jī)不可失，失不再來。誰搶得了機(jī)遇，誰就贏得市場的主動權(quán)。       面對訂單多、時間緊、任務(wù)重的客觀現(xiàn)實，這無形中給生產(chǎn)帶來較大壓力。為保證產(chǎn)品市場需要及客戶需求，為全年目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)，重汽王牌公司全體員工攻堅克難保任務(wù)，開足馬力日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。       辦法總比困難多，沒有邁不過去的坎。任務(wù)緊而人員暫且短缺補(bǔ)充未到位，怎么辦？沒事，那就充分發(fā)揮員工潛能，一人多崗，一人多職，全力保證生產(chǎn)不脫節(jié)。正常工作時間內(nèi)無法完成當(dāng)天下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，怎么辦？沒事，那就與時間賽跑搶時間，每天提早上班，延遲下班趕任務(wù)，決不能讓生產(chǎn)延誤。倘若周末節(jié)假日休息，那生產(chǎn)任務(wù)就無法完成，怎么辦？沒事，為了保證生產(chǎn)正常及產(chǎn)品市場銷售需要，員工們發(fā)揮奉獻(xiàn)與犧牲精神，暫時舍自我保企業(yè)，全力堅守崗位奮戰(zhàn)一線,所有這些,都成就著企業(yè)另一個生機(jī)盎然的春天。       援產(chǎn)行動助生產(chǎn)       以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。針對任務(wù)緊、訂單多、人員缺、市場需求大的客觀現(xiàn)實，重汽王牌公司適時而動、順勢而為，根據(jù)大月生產(chǎn)實際情況，即時啟動了“援產(chǎn)行動”計劃，并進(jìn)行嚴(yán)格落實。       根據(jù)總體援產(chǎn)部署與要求，重汽王牌公司結(jié)合各一線車間需要補(bǔ)充人員的數(shù)量，精心組織部門科室管理人員、輔助人員，在處理好本職工作之時，按照所分配的人員數(shù)量，分批次按時奔赴一線生產(chǎn)進(jìn)行幫產(chǎn)援產(chǎn)，從而保證生產(chǎn)的有力有序。

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