今年7月份，互聯網上出現了反映勝利油田某單位職業(yè)病年年增多、其領導卻視而不見的帖文。勝利油田發(fā)現相關情況后，向有關單位通報，查明此帖是一條虛假信息，隨后指導這家單位進行正面引導，了解真相的油田網民也主動跟帖駁斥，很快消除了不良影響。
以上案例從一個側面反映出勝利油田主動出擊，引導互聯網輿論取得的成果。
2007年底，勝利石油管理局黨委設立網絡宣傳管理科，成為集團公司下屬企業(yè)中較早設立網絡宣傳管理機構的企業(yè)。該局黨委認為，網絡的繁榮是把“雙刃劍”，既讓人開闊眼界、增長知識，又可能傳播不實信息，潛移默化地對職工產生影響。而加強管理、趨利避害，就可以用好這把“雙刃劍”。該局專門成立網絡宣傳管理工作領導小組，油田領導任組長，油田宣傳、信息、公安等部門分別牽頭組織相關小組，把握輿情動態(tài)走勢，凈化網絡輿論環(huán)境，服務和諧穩(wěn)定大局。
近年來，油田的“網”事也有些熱鬧——圍繞著待遇、房價等問題，網民議論紛紛。勝利石油管理局黨委宣傳部及時編輯《網上輿情》，報送油田領導參閱。他們還組建覆蓋全油田的網絡宣傳評論員隊伍，針對網上出現的失實報道和誹謗言論，確定引導方式和口徑，組織評論員運用“網言網語”及時發(fā)布權威信息，引導網民情緒趨于理性。局黨委宣傳部還將網民反映的部分敏感問題通報給有關部門，打通網民訴求渠道。去年2月，網絡宣傳管理科在監(jiān)控中發(fā)現網民在多個論壇發(fā)帖、轉帖，表達對油田誤餐費發(fā)放情況的不滿，于是及時匯總編輯《網上輿情》，引起油田領導高度重視。隨后，有關處室展開專門調研，規(guī)范了誤餐費的發(fā)放和使用。
勝利油田黨委主管的互聯網新聞網站“勝利新聞網”，實現了網絡媒體與主流媒體在正面宣傳上的同頻共振，構建起油田“大網絡”的新格局。目前，以勝利新聞網和勝利信息網站為龍頭、二級單位網站為骨干、三級網站（頁）積極發(fā)揮作用的油田互聯網輿論宣傳體系逐步形成。今年以來，勝利油田先后推出了“深入學習實踐科學發(fā)展觀”，“遠學中原、近學井下，打造勝利石油工程鐵軍”等主題宣傳，堅持通俗易懂、活潑多樣的編輯形式，在潛移默化中收到“潤物細無聲”的效果。
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