據(jù)中國(guó)石化報(bào)報(bào)道，股份公司油田企業(yè)以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)收到實(shí)效。3月13日，293個(gè)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)出色的采油廠、基層單位、站庫(kù)在股份公司油田企業(yè)“三基”工作暨“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上受到表彰。
   此次會(huì)議在江蘇油田召開，王天普總裁、王志剛高級(jí)副總裁到會(huì)并講話。

   股份公司上游板塊開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)始于2003年，油田企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，開展“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)緊扣主題，突出重點(diǎn)；先進(jìn)的企業(yè)文化，為競(jìng)賽活動(dòng)構(gòu)建了積極向上的文化氛圍。全面開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，成為油田企業(yè)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的主載體，對(duì)提高油田開發(fā)效益、規(guī)范油藏經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁起到了積極推動(dòng)作用，全面提升了基層工作的管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高了基層創(chuàng)新能力。競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，各油田企業(yè)憑借這一有效載體，爭(zhēng)紅旗、奪金牌、創(chuàng)五星，強(qiáng)力夯實(shí)“三基”，提升了基層管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強(qiáng)了整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁。通過(guò)開展競(jìng)賽活動(dòng)，基層班子和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到明顯增強(qiáng)，基層基礎(chǔ)管理水平得到明顯提升，基層職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到顯著提高。

   會(huì)議指出了當(dāng)前油田企業(yè)“三基”工作中存在的問(wèn)題，對(duì)今后深入開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)提出了要求。

   王天普說(shuō)，這幾年，股份公司上游板塊取得了喜人的成績(jī)。這與抓好“三基”工作，促進(jìn)生產(chǎn)管理上臺(tái)階分不開。抓好“三基”工作，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是黨和國(guó)家對(duì)中國(guó)石化的要求。

   王天普要求油田企業(yè)要貫徹落實(shí)陳同海總經(jīng)理提出的“把著力點(diǎn)放在抓基層、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)上，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下功夫”的指示精神，做好以下四方面工作：要加強(qiáng)對(duì)“三基”工作重要性的認(rèn)識(shí)。積極運(yùn)用“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)這個(gè)有效載體，大張旗鼓地開展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的參與熱情；要把基層建設(shè)當(dāng)作終身大事來(lái)抓。各油田企業(yè)要以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為著力點(diǎn)，積極實(shí)施“三支隊(duì)伍”建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。要天天抓“三基”，一刻不放松，讓競(jìng)賽活動(dòng)延伸到企業(yè)的方方面面；要堅(jiān)持把工作的立足點(diǎn)放在基層，切忌搞形式主義和花架子。要抓典型，樹樣板，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的大氛圍。

   王志剛指出，油田企業(yè)在今后的“三基”工作中，要始終把“以人為本”的理念貫穿其中，進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，創(chuàng)建人人充分發(fā)揮聰明才智的良好環(huán)境；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新；油田企業(yè)要成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確歸口管理部門，形成分工明確的格局；要將“三基”工作與創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮基層在節(jié)能降耗中的重要作用，使這方面工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道；要建立競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由活動(dòng)驅(qū)動(dòng)型向機(jī)制型的轉(zhuǎn)變。

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