據(jù)中國(guó)石化報(bào)報(bào)道，3月16日至17日，集團(tuán)公司暨股份公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議在京召開。陳同海出席會(huì)議并講話強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前的形勢(shì)下，不能只把關(guān)注點(diǎn)放在成品油價(jià)格調(diào)整上，必須一如既往地眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，把市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榻当镜膭?dòng)力。同時(shí)嚴(yán)格控制投資規(guī)模，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。
   王天普主持會(huì)議，李春光、張家仁分別作集團(tuán)公司非上市部分和股份公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告，周原、王作然、章建華、王志剛、蔡希有、牟書令、曹湘洪、劉根元出席。

   陳同海在講話中指出，2005年國(guó)際油價(jià)高位攀升，國(guó)家從嚴(yán)控制國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格，中國(guó)石化承擔(dān)了“保市場(chǎng)”的責(zé)任，煉油板塊虧損嚴(yán)重。但在黨中央、國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門關(guān)心下，廣大職工齊心協(xié)力、埋頭苦干，公司仍然取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。回顧“十五”時(shí)期，集團(tuán)公司不僅資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)持續(xù)盈利能力、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整能力也得到明顯提高，資產(chǎn)質(zhì)量有所提升。各企業(yè)把財(cái)務(wù)管理作為管理工作的核心，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，涌現(xiàn)出一些典型，各單位要認(rèn)真總結(jié)，把好的方法上升為規(guī)章制度，不斷完善。

   陳同海指出，當(dāng)前國(guó)際油價(jià)仍處于高位，原油進(jìn)口成本比去年同期有所上升，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，影響國(guó)際油價(jià)持續(xù)攀升的主要因素依然存在，全球已進(jìn)入高油價(jià)時(shí)代，當(dāng)前煉油板塊虧損依然嚴(yán)重，化工板塊仍然處于盈虧邊緣，公司效益形勢(shì)不容樂(lè)觀。未來(lái)兩三年將是中國(guó)石化進(jìn)入完全市場(chǎng)化的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)準(zhǔn)入和成品油價(jià)格調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量以及成本管理等問(wèn)題都是中國(guó)石化未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展面臨的新課題。對(duì)此，我們不能只把關(guān)注點(diǎn)放在成品油價(jià)格調(diào)整上，必須一如既往地眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，把市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榻当镜膭?dòng)力。

   陳同海強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持以效益為中心，千方百計(jì)增加效益。中國(guó)石化各板塊目前都處于發(fā)展時(shí)期，需要不斷增加投資，這就需要企業(yè)保持盈利水平；要保持企業(yè)效益的增長(zhǎng)，必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的前提下，不斷降本減費(fèi)。二要嚴(yán)格控制投資規(guī)模，保持穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)。在各地有可能出現(xiàn)新一輪的“石化熱”的情況下，各企業(yè)要做到心中有數(shù)，服從黨組的決策，把控制投資規(guī)模、規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重要工作常抓不懈，同時(shí)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的集中體現(xiàn)，各單位要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理和成本費(fèi)用的管理，繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)控制度的建設(shè)，同時(shí)加快信息化建設(shè)。四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打好企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，建立財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)、持證上崗制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力，嚴(yán)格遵守“不做假賬”的道德底線，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

   [NextPage]張家仁在報(bào)告中說(shuō)，2005年，股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工堅(jiān)持以效益為中心，全面貫徹實(shí)施內(nèi)控制度，深化財(cái)會(huì)管理體制改革，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加強(qiáng)以全面預(yù)算管理為中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，努力推進(jìn)降本減費(fèi)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為股份公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。為更好地完成股份公司今年財(cái)務(wù)工作的效益目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、投資目標(biāo)和資金管理目標(biāo)，必須抓好八項(xiàng)工作。一要進(jìn)一步推進(jìn)和深化內(nèi)控制度建設(shè)，提高內(nèi)控水平；二要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；三要切實(shí)抓好降本增效重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善成本費(fèi)用管理；四要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，提高使用效率，確保資金安全；五要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率；六要認(rèn)真研究落實(shí)價(jià)稅政策，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好環(huán)境；七要積極推進(jìn)ERP建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化水平；八要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核和隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理。

   李春光在報(bào)告中說(shuō)，2005年，非上市企業(yè)認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，全面加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)重大改革，堅(jiān)定信心，克服困難，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，較好地完成了經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。為更好地完成集團(tuán)公司非上市部分今年財(cái)務(wù)工作的效益目標(biāo)、成本目標(biāo)、資金債務(wù)目標(biāo)、投資控制目標(biāo)和管理目標(biāo)，必須抓好八項(xiàng)工作。一要繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理；二要加大節(jié)能降耗、降本減費(fèi)的力度；三要大力清收往來(lái)款項(xiàng)，控制債務(wù)規(guī)模；四要大力清理整頓對(duì)外投資和多種經(jīng)營(yíng)；五要加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度；六要支持推進(jìn)企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整；七要抓好內(nèi)控制度試行工作；八要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。