滄州煉化將機(jī)動車輛用油管理模式由過去的指標(biāo)控制改為實(shí)時(shí)動態(tài)管理，節(jié)約燃油2萬余升，使得2014年車輛使用費(fèi)比年初預(yù)算降低了11.78%，比2013年同期降低了16.79%。

在從嚴(yán)管理活動中，滄州煉化嚴(yán)格控制車輛使用費(fèi)用，加強(qiáng)車輛用油管理。一方面，小車隊(duì)控制燃油消耗，實(shí)行一車一卡；另一方面，機(jī)動處重點(diǎn)針對各單位機(jī)動車輛用油采取實(shí)時(shí)動態(tài)管理模式。一是對于乘用車輛，采用一車一卡制度，每輛車做到用油定量、定車、定牌、定人，從各個(gè)環(huán)節(jié)上規(guī)范了車輛加油管理，嚴(yán)格控制車輛加油總量；二是對于廠內(nèi)工程車輛實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)定點(diǎn)加油措施，從源頭上避免各單位自行儲備油品帶來的安全隱患，也嚴(yán)格控制住加油量。措施實(shí)行以來，各單位機(jī)動車輛用油量呈明顯下降趨勢。同時(shí)，他們還綜合考慮各項(xiàng)因素，統(tǒng)一規(guī)范了機(jī)動車輛承保險(xiǎn)種，既降低了保險(xiǎn)費(fèi)用，又起到了購置車輛保險(xiǎn)主要作用。

而2014年，除車輛使用費(fèi)外，總部重點(diǎn)監(jiān)控的“六項(xiàng)費(fèi)用”中其余的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、出國費(fèi)，該公司均較年初預(yù)算和2013年同期雙雙實(shí)現(xiàn)了下降。

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