近日，中國(guó)石化上海石化股份公司采取6項(xiàng)措施，進(jìn)一步做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整工作，完善庫(kù)存資金占用率，力保儲(chǔ)備庫(kù)存在2億元以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。   　　分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程考核。分解考核庫(kù)存、積壓物資、新增積壓物資等各項(xiàng)指標(biāo)至責(zé)任主體和責(zé)任單位，并逐月對(duì)照目標(biāo)指標(biāo)，匯總考核結(jié)果，并落實(shí)、通報(bào)。   　　加強(qiáng)儲(chǔ)備指標(biāo)跟蹤，注重閉環(huán)管理。加強(qiáng)責(zé)任主體、責(zé)任單位管理指標(biāo)落實(shí)。加強(qiáng)物資供應(yīng)內(nèi)部管理指標(biāo)落實(shí)，明確責(zé)任落實(shí)人和進(jìn)度安排，對(duì)異常情況月初講評(píng)、月中預(yù)警、月末績(jī)效考核，杜絕超期未完成情況，逐步減少異常情況，形成閉環(huán)。   　　深化開(kāi)展儲(chǔ)物于商，突出儲(chǔ)備質(zhì)量。依托框架協(xié)議采購(gòu)，結(jié)合儲(chǔ)物于商實(shí)施方案和實(shí)際庫(kù)存情況，創(chuàng)新工作思路，通過(guò)明確責(zé)任落實(shí)和推進(jìn)實(shí)施進(jìn)度、建立儲(chǔ)物于商實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、發(fā)揮與供應(yīng)商協(xié)同推進(jìn)機(jī)制、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，提升儲(chǔ)物于商工作質(zhì)量，凸顯安全保供成效。   　　加快“改代利用”工作，發(fā)揮供應(yīng)鏈作用。圍繞年度“改代利用”目標(biāo)，分解落實(shí)指標(biāo)，不斷提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)“改代利用”的積極性，有效盤活現(xiàn)有庫(kù)存，持續(xù)降本增效。   　　強(qiáng)化“三基”工作，做好清查落實(shí)。重視庫(kù)物資資產(chǎn)清查工作和積壓物資后續(xù)處置落實(shí)，為優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)創(chuàng)造有利條件。   　　探索儲(chǔ)備管理模式的創(chuàng)新，協(xié)作共贏。利用現(xiàn)有資源與兄弟單位開(kāi)展聯(lián)合儲(chǔ)備，提升儲(chǔ)備管理水平，增強(qiáng)區(qū)域安全、及時(shí)保供能力。   　　

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