面對今年加油站雙層罐防滲改造時(shí)間緊、任務(wù)重的局面,廣西石油精心安排計(jì)劃,密切銜接推進(jìn),逐級簽訂防滲改造軍令狀,逐站明確改造時(shí)限。在確保安全的前提下,嚴(yán)格進(jìn)行工期考核,盡量減少停業(yè)時(shí)間,全面提升加油站點(diǎn)的改造效率,最快的站只需半個(gè)月就可以完成改造任務(wù)。
廣西石油加強(qiáng)整體統(tǒng)籌,科學(xué)確定加油站點(diǎn)的改造安排,規(guī)定加油站停業(yè)改造,必須經(jīng)過區(qū)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和零售中心審批,避免過度集中、連線成片停業(yè),給經(jīng)營工作帶來過多沖擊。
廣西石油積極做好項(xiàng)目改造的準(zhǔn)備工作,無縫銜接項(xiàng)目前期工作,動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。相關(guān)部門相互協(xié)調(diào),密切配合,加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作環(huán)節(jié)管理,精心安排每月的改造站點(diǎn),早申報(bào)改造計(jì)劃,隨跟蹤批復(fù)進(jìn)度,最大限度實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃內(nèi)批復(fù),為項(xiàng)目有序推進(jìn)打好基礎(chǔ)。
廣西石油切實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。改造項(xiàng)目批復(fù)后,由各分公司與片區(qū)、施工單位共同編制施工時(shí)間進(jìn)度表,用進(jìn)度倒逼工期,實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場,各層級管理人員嚴(yán)抓項(xiàng)目施工人員教育,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督加考核,定時(shí)推報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理到位。
廣西石油還切實(shí)做好加油站改造項(xiàng)目的客戶管理工作,實(shí)行一站一策,認(rèn)真研究,制定分流方案并提前分發(fā)分流宣傳單,安排專人在客戶微信群做好宣傳維護(hù)。
網(wǎng)站聲明:本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題,請與我們聯(lián)系,我們將盡快刪除。
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廣西石油積極做好項(xiàng)目改造的準(zhǔn)備工作,無縫銜接項(xiàng)目前期工作,動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。相關(guān)部門相互協(xié)調(diào),密切配合,加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作環(huán)節(jié)管理,精心安排每月的改造站點(diǎn),早申報(bào)改造計(jì)劃,隨跟蹤批復(fù)進(jìn)度,最大限度實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃內(nèi)批復(fù),為項(xiàng)目有序推進(jìn)打好基礎(chǔ)。
廣西石油切實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。改造項(xiàng)目批復(fù)后,由各分公司與片區(qū)、施工單位共同編制施工時(shí)間進(jìn)度表,用進(jìn)度倒逼工期,實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場,各層級管理人員嚴(yán)抓項(xiàng)目施工人員教育,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督加考核,定時(shí)推報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理到位。
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