李婷玉 毛玉萍

上半年，成品油銷量計劃完成率101.9%，柴油機(jī)出銷量居廣西石油第一，綜合績效考核排名廣西石油第二……這是廣西石油深入推進(jìn)地市公司管理體制機(jī)制改革、實行站長末位淘汰制度后，廣西百色石油交出的改革成績單。

近年來，廣西石油縱深推進(jìn)經(jīng)營模式、體制機(jī)制等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，獲評集團(tuán)公司深化改革三年行動先進(jìn)單位、2023年度銷售企業(yè)改革示范企業(yè)。

該公司以市場為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略合作為路徑，統(tǒng)籌優(yōu)化全渠道資源，相繼組建50家合資合作企業(yè)，通過創(chuàng)新網(wǎng)點發(fā)展模式和營銷方式改革，鞏固成品油業(yè)務(wù)主業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)效根基。去年9月，與中鐵交通投資集團(tuán)合作成立中鐵石化能源公司，撬動廣西、河南、山西等區(qū)域12條高速公路段的60多座網(wǎng)點聯(lián)動落地。

在營銷模式改革方面，挖掘戰(zhàn)略合作潛力，今年以來與銀行、通信、物流、保險等企業(yè)開展合作，聯(lián)合推出聯(lián)名會員專屬優(yōu)惠、加油優(yōu)惠等20多個營銷活動，為不同目標(biāo)客戶提供精準(zhǔn)服務(wù)，有效拉動油品和易捷服務(wù)營業(yè)額。

廣西石油大力推進(jìn)功能性改革，積極布局新能源業(yè)務(wù)，加快向油氣氫電服綜合能源服務(wù)商升級。較早成立新能源業(yè)務(wù)部，研究修訂新能源制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)28個，成為銷售企業(yè)中首家完成新能源業(yè)務(wù)建章立制的企業(yè)，為新能源業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

在充換電業(yè)務(wù)方面，全力構(gòu)建充電業(yè)務(wù)“路網(wǎng)一體”基礎(chǔ)構(gòu)架，先試先行“售電公司+”發(fā)展模式，率先成立銷售企業(yè)首家售電公司，創(chuàng)新實踐“易捷+電”發(fā)展模式，打造中國石化首座“易捷+電”綜合服務(wù)站，聚合油、電、易捷服務(wù)，實現(xiàn)相互引流、融合賦能。截至目前，已投入運(yùn)營“易捷+電”綜合服務(wù)站139座，充電換電量日均超15萬千瓦時。

在氫能業(yè)務(wù)方面，牽頭成立廣西氫能聯(lián)盟，引領(lǐng)帶動廣西氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2023年12月，在南寧振興站建成全國首座擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化氨分解制氫加氫一體站，以該項目推動地方政府出臺氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，拓展南寧氫能公交專線示范應(yīng)用場景。

以打造精干高效機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，廣西石油推進(jìn)“瘦身健體”，將地市公司部門從12個壓減到5至6個，管理崗位由140多個壓減到60個左右，把更多資源向市場一線和客戶服務(wù)傾斜。以項目工作制為依托，推動業(yè)務(wù)從銷售端向生產(chǎn)端拓展延伸，根據(jù)新業(yè)務(wù)開發(fā)方向，面向廣西石油公開招聘，跨線條、跨區(qū)域組建團(tuán)隊，相繼成立中國石化“易捷速購”首店、水基型滅火器等自有品牌產(chǎn)品開發(fā)項目組，進(jìn)行全生命周期管理，推動項目及早落地見效。

上半年，廣西石油易捷基礎(chǔ)品類營業(yè)額同比增長10%，增幅排名區(qū)內(nèi)公司第二。

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