截至8月12日，青海銷售公司非油銷售收入突破2億元，同比增長0.91%。今年以來，青海銷售以昆侖好客運營體系為主線，輔以五型店打造、主動配送和倉配物流優化提升為抓手的“1+3”運營模式，大膽嘗試阿米巴經營模式和精益零售管理法，取得了疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰雙勝利。

狠抓品類優化，提高創效能力。集中力量開展品類管理。10個重點創效品類共計減少417個單品，引進新品149個，店銷收入同比增長22%以上。結合季度主題促銷，按照年初制定的品類規劃，重點加大集采商品、自有商品的引入上架銷售力度，同比增加118.6萬元，為提高全年銷售質量奠定了基礎。

把握時機引入名優商品。及早謀劃，在銷售進入旺季之前，引入多款進口啤酒及國內高端啤酒，圍繞自有商品、集采商品，開展季度主題促銷、包裝水后備箱計劃、五型站組合禮包等促銷活動，結合油站分類實施，有效提升了店銷收入和毛利，同時也滿足了不同消費者多層次、多領域、多樣化的消費需求。

積極與昆侖好客公司對接端午節團購活動備選產品，加大宣傳推廣力度，采取線上銷售方式，在一周時間內接到7家單位訂單，實現銷售收入5.7萬元。

強化單品管理，推進提質增效。有效開展昆侖之星車輔產品專項銷售競賽，按照車輔產品與汽柴油消耗比測算，引導員工轉變觀念、精準營銷，將尾氣凈化液、玻璃水、復合劑等核心單品指標細化到站到天到人。通過細化單品指標任務，尾氣凈化液核心單品累計銷量1884噸，同比增幅156%；玻璃水累計銷量570噸，同比增幅40%。對181種庫存商品進行分類，安排專人關注庫存情況，提高非油商品存貨周轉率。