今年 1 月

廣東省公布首批首席技師名單

陳可營位列其中

成為湛江市首位獲得“首席技師”稱號的

技能領軍人才

陳可營是集團公司級技能專家

有限湛江分公司文昌油田群作業公司

主任工程師

作為榮譽等身的“大國工匠”

陳可營如家鄉山東省泰安市的泰山石一般

質樸渾厚、沉著穩健

2009年，陳可營來到崖城南山終端。短短兩年，他就從一個毛頭小伙蛻變成中國海油技能大賽金獎得主，成為海洋油氣開采領域技術技能復合型領軍人才。

2012 年，陳可營加入潿洲12-8W/6-12油田生產準備組。試生產日期臨近，項目按時投產卻遇到了困難。

陳可營思索再三，認為要想找到影響投產的關鍵問題，最穩妥的辦法就是“查線”：沿著每一條管線從頭到尾查問題，大到一臺設備，小到一個閥門、一顆螺栓，逐一摸排。

由于頻繁攀爬籠梯，陳可營平均五天磨破一套工衣，手上更是結出一層厚繭。隨著遺留問題見底清零，油田順利投產。生產監督拍著他的肩膀笑著說：“現在你是最了解這個平臺的人，沒有之一！”

這些年，陳可營先后參與9個海上裝置的建造投產和多個“國內首次、行業領先”的項目建設，填補了我國在內轉塔式單點操作領域的空白。“苦干實干才能增長才干”是他常掛在嘴邊的一句話。靠著這種實干精神，他先后獲得全國技術能手、全國能源化學地質工會大國工匠、廣東省五一勞動獎章等41項榮譽。

北部灣氣候多變，面對海上平臺頻繁受臺風襲擾影響產量的情況，陳可營提出進行臺風遙控生產改造。

這項改造涉及專業繁雜，又沒有成熟經驗可借鑒。起初，大家認為僅靠一線力量，不可能完成改造。“挑戰往往和機遇并存，作為一線技能人員，只有敢想敢拼，才能創新創效！”陳可營同“不可能”較上真。

他帶領團隊開展技術可行性分析，查找國內外相關案例資料，嘗試從技術到管理全方位自主構建遙控生產模式體系。經過無數次討論，遙控生產模式逐漸清晰，技術路線越發明朗。

在改造實施過程中，如何實現地面安全閥遠程控制，滿足油井安全關斷需要成為技術推進的“攔路虎”。陳可營帶領團隊大膽創新，以單井為試點，設計4種供氣模式，對液壓管路及控制邏輯升級改造，實現地面安全閥遠程開關的技術突破。

“越是感覺吃力，越說明我們在走上坡路。”在攻克陸海通信鏈路通斷檢測技術難題中，陳可營一邊安慰隊員，一邊組織大家重理思路、交流碰撞，成功破解陸海通信鏈路通斷的檢測難題。

去年7月，臺風“泰利”過境，陸地遙控生產值班人員對海上暴風雨引發的故障報警一一確認、復位，綜合研判現場生產工況，進一步檢驗了文昌油田群輕質系統臺風遙控生產的可靠性，為“智能防臺”模式的推廣奠定堅實基礎。

整齊的設備、精密的儀器、不斷變動的數值……近日，陳可營走進“海洋油氣開采技能大師工作室”，在三尺講臺上傾囊相授，用一個個仿真演練場景，為學員們帶來沉浸式學習體驗。

工作室室內面積 1000 平方米，擁有海洋油氣開采行業僅有的兩套海上油氣處理仿真模擬系統之一，配備海洋石油仿真工藝、儀表校驗室、動力教學室和中央控制室等必備教學裝備。

“比賽內容均源于日常工作，比的不是誰會操作，而是誰操作更規范、專業和高效。”已是深夜，仿真平臺里仍然閃爍著微弱的燈光，陳可營同參賽選手一起，一邊實操，一邊傳授大賽心得。這是去年中國海油第十二屆職業技能競賽前的一幕。

“藥劑調配的時候，我總是超時，該怎么優化？”“油水界面如何調整才能達到最優？”面對參賽選手拋出的一個個問題，他都會耐心解答。

與以往帶隊參賽不同，這次，陳可營還是海洋油氣操作工專業的裁判長、技術方案組組長，除了進行技能培訓，他還要進行賽事籌備工作，每天從早忙到晚。

有人勸他，何必陪著一群年輕人辛苦備賽。陳可營笑著說：“我當年參加技能大賽的時候，非常渴望能有人指導我練習。如今，我在這些年輕人眼中看到了同樣的渴望。我有余力，就不能讓他們獨行。”

工作室成立以來，陳可營累計開展授課6500 余小時，培訓對象覆蓋“老中青”員工 5000 余人次，培養出全國技術能手 8人、享受國務院津貼專家2人，技師及以上高技能人才40余人。

此外，他還深度參與中國海油技能鑒定課程體系開發及題庫建設，累計編寫各類培訓教材 15 萬余字。陳可營工作室先后獲廣東省、集團公司授牌，并于去年獲得“國家級技能大師工作室”稱號。