近日，昊華鴻鶴舉辦了為期5天的精益六西格瑪培訓課，包括公司董事長、總經理謝學端在內的公司高層和中層領導干部共八十余人參加。 
    “包括前兩年進行的精益六西格瑪認知和黃帶培訓，加上今年已經開展的倡導者培訓，現在進行的綠帶培訓已經是公司第5次精益六西格瑪集中培訓了”，公司運營改善持續推進項目首席制造官李利介紹說，3月10日，昊華鴻鶴對各基層單位申報的共292項持續改進項目進行了分類和篩選，初步篩選出改進項目145項，專項管理型項目23項，管理型項目19項，合計212項，其中公司級重點項目5項。初步預期收益達到8000萬元，據悉，這是昊華乃至中國化工集團系統內，年度申報項目數量和預期收益均最多的企業。
    2011年是昊華鴻鶴的運營改善年，在公司“狠抓變革重落實，結構調整為發展，拓展市場占先機，優化運營升效益”的總體工作方針指導下，在年初就根據昊華總公司持續改進三年規劃要求，從實際出發，主要依靠自身力量，加速實施重點提出的8大改善方面為主體的運營改善項目。通過與精益六西格瑪持續改進項目有效結合，運用精益六西格瑪持續改進方法和工具，推動公司運營改善項目的實施，多出成果，多增效益。