中國石油網消息：（通訊員 陳波）8月中旬，大連石化分公司頒布了《基層建設實施細則》，并決定在全公司范圍內開展，“五型”班組活動。

　　該公司現有煉油和化工裝置70余套，共有班組400多個。這些班組基本上是由生產一線崗位班組、生產輔助一線崗位班組、檢維修崗位班組、礦區服務崗位班組、多種經營單位班組、直屬單位班組和機關附屬單位班組構成。

　　所謂“五型”班組，是指中國石油集團公司提出的學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型的“五型”班組標準。大連石化在頒布的《基層建設實施細則》中，要求創建單位要以“五個結合”助推“五型”班組建設，即把優良傳統與現代企業管理相結合；把加強基礎工作與基層黨組織建設相結合；把落實責任制與強化責任心相結合；把職工技能培訓與提高綜合素質相結合；把思想教育與改善生產生活條件相結合。

　　公司還明確了基層建設最終要達到領導班子有力，黨組織作用發揮好；思想教育到位，精神文明建設好；學習培訓強化，職工技術素質好；管理科學精細，生產安全環保好；能耗成本降低，業績指標完成好的“五好目標”。

　　公司將創建“五型”班組計劃分為四步走。第一步，從現在起到2007年底，20%的生產操作服務崗位班組要達到“五型”班組標準；第二步，到2008年末，40%的班組要達到“五型”班組標準；第三步，到2009年末，60%以上的班組要達到“五型”班組標準；第四步，到2010年，80%以上的班組要達到“五型”班組標準。