秋后的蘭州，天高氣爽，清新宜人。為學習貫徹集團公司領導干部會議精神，蘭州石化公司正掀起一股“學習大慶精神、鐵人精神”的熱潮，一股加強基層建設的新風也正撲面而來。

　　“你問我答”全員受益

　　剛剛獨立頂崗不久的女工鐘英，每天都在崗位上汲取著師傅們留下來的寶貴財富。在實際操作中，她不斷實踐運用老員工總結的工作經驗，彌補了實際操作經驗的不足，并多次使用老師傅的“殺手锏”，減少了工藝波動，避免了事故的發生。

　　基層班組加強以崗位練兵為內容的基本功訓練，提高員工的整體素質和崗位工作能力，在各裝置崗位間采取靈活有效的“你問我答”練兵活動，讓蘭州石化烯烴事業部的所有員工嘗到了甜頭。

　　在烯烴事業部每個裝置的每個崗位，你都會發現一本厚實的“你問我答”練兵記錄本，記載著當班員工在實際操作中遇到的工藝難點和處理方法，而下一班操作人員會認真討論回答上班留下的疑難雜癥并全員分享各類工藝波動妥善處理的成功經驗，班班遞推，形成閉環回路，有效地推動了員工培訓和崗位練兵活動的有效性。

　　已在崗位上工作了20余年的史秋霞、齊蘭梅兩位老師傅談起“你問我答”系列崗位練兵活動的開展，饒有興趣地說：“這種立足本職重實效的崗位練兵方式，可以更好地幫助我們理解和消化吸收新工藝、新技術，促進了成功操作經驗的交流、溝通和推廣，優化了工藝操作，減少了工藝波動，讓我們這些‘老乙烯’也受益匪淺呢！”

　　開會不再是負擔了

　　8月23日，蘭州石化基地事業部召開了安全生產調度例會。會議就基層單位提出的安全用電、公共場所安全、液化氣配送站點改造、街區樓道雜物管理以及供熱站、浴池改造等關系職工生活的問題，逐一落實責任單位、時間進度和工作要求。通過召開這樣的會議，一些基層長期無力解決的問題，借助集體的力量研究討論，在最短的時間內得到了解決。

　　基地事業部重組一個多月，會風也悄然發生變化。參會的基層單位管理干部發現，雖然需要討論和決策的事項增多了，但會議時間縮短了，領導講話精練了，留給基層單位發言的時間更多了。這得益于這個基地服務事業部近期開展“三真”（聽真話、講真話、信真話）、“四學”（學習胡錦濤的講話、學習上市公司的制度、學習上市公司的辦事效率、學習《勞動合同法》）活動。

　　參加基地事業部的每次會議，與會者的切身感受是：專業性會議真正開出了專業水平，參會人員圍繞安全、生產等主題談工作、談問題、談思路，很少“跑題”，主持會議的領導能夠不時地引導，提醒與會者“就事論事”，把精力集中在研究和解決改革發展中面臨的大事、要點、難點和熱點上來，大大提高了議事的針對性。會議決策程序透明了，責任主體明確了，要求工作更加簡潔明了，安排工作重點突出，分析困難實事求是，開會不再是一種負擔。

　　“走動式培訓”真新鮮

　　聚烯烴聯合車間班組安全員周偉萍參加完剛剛結束的安全培訓活動，回到班組后發現，自己對一些與安全規章不相符現象更易發現了：部分員工不能正確使用空氣呼吸器，班組安全記錄不規范，對外來施工人員違章糾正不及時，他都能一下子找出來。芳烴聯合車間崔龍也是一名班組安全員，在培訓中他認識到：實現安全生產，首先要學習《安全生產法》，做一名守法懂法的員工；其次要熟悉現場和班組人員狀況，有針對性地開展安全工作；同時要不斷吸收和應用新的安全環保管理方法，提高班組安全環保管理水平。

　　安全規章得不到落實怎么辦？習慣性違章怎樣根除？如何使一線員工把握企業總體安全形勢，樹立大局意識，從根本上提高安全意識、遏制事故的發生？對此，蘭州石化公司石化廠出臺了一種新的安全培訓方式——走動式培訓。

　　走動式培訓的主要內容是：安全環保科每周抽出班組長和班組安全員3人，參加由專業技術人員集中授課的安全培訓活動。在學習理論知識的基礎上，專業人員帶領他們深入各套裝置，尤其是工藝設備復雜、安全環保要求高以及有施工點的裝置，發現和糾正“三違”現象，以此增強他們對安全的感性認識。

　　參加培訓的班組長和班組安全員都非常珍惜這樣的學習機會，他們不僅認真做好學習筆記，熟記安全規章，還主動和老師一同分析現場作業安全環境，模擬制定安全防范措施。擔任老師的安全環保員把自己積累多年的安全環保管理經驗毫無保留地奉獻出來，以盡快提高班組長和班組安全員的安全環保管理能力。在現場，遇到違章、特別是一線員工平時不太注意的習慣性違章，老師就會立刻向學員指出，并按照安全環保規章制度的條款，逐條分析和解釋，使學員明白，這個現象為什么屬于違章，違反了哪些規章制度，有哪些危害以及如何糾正，當自己所在的車間、班組和崗位遇到類似情況，如何進行風險評價和制定應急預案，應當準備哪些防護器材。老師邊教邊問，學員邊記邊學，互學共勉，極大提高了安全管理人員的工作水平。

記者何平 通訊員李文斌 宋淑華 郭麗娜