白萬(wàn)綱先生是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)操作的管理咨詢專家。在利用系統(tǒng)思維，對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)與自我知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。自1996年起，白老師開(kāi)始致力于管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長(zhǎng)管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和SDA管理模式”等管理方案。 他每年都會(huì)應(yīng)各地之邀舉辦80余場(chǎng)演講會(huì)，與企業(yè)家接觸，傳播管理思想，為企業(yè)率先提供總裁修煉服務(wù)，是中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略思考伙伴。

研究成果：

    白老師的主要咨詢方向?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效。研究成果包括《母子公司治理》、《總裁修煉》、《組織智商——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《咨詢的力量——用突變代替漸變》等個(gè)人專著；《總裁修煉》系列音像教材；以及《總裁的商業(yè)靈感和商業(yè)邏輯》、《獲得穿透力的八個(gè)步驟》、《如何在戰(zhàn)略重組中獲得成功》、《未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略――四層級(jí)戰(zhàn)略》、《摧毀型戰(zhàn)略——構(gòu)建未來(lái)企業(yè)的發(fā)展》、《中國(guó)企業(yè)家的類型》《“非典”時(shí)期的企業(yè)危機(jī)管理對(duì)策》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的終極解決方案――總裁修煉中的多元化思考與反觀自照》、《中國(guó)企業(yè)面臨的未來(lái)十三大挑戰(zhàn)》、《促進(jìn)大腦“聯(lián)網(wǎng)”提高組織智商》、《如何建設(shè)企業(yè)思想庫(kù)》、《成功塑造員工－邁入高組織智商的第一步》等研究專題。   

培訓(xùn)風(fēng)格：

    白老師較為深厚的哲學(xué)與心理學(xué)的人文功底，使他的培訓(xùn)與闡述有著非同一般的穿透力和對(duì)經(jīng)營(yíng)者不留情面的刺痛感，這也是他深入內(nèi)在，揭露本質(zhì)，把握真相，刺透核心的為人做事原則的體現(xiàn)。長(zhǎng)年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，還有不斷停下來(lái)回顧，寫(xiě)書(shū)，演講，和企業(yè)家交流的經(jīng)歷，使他對(duì)中國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)的管理狀況有較深入地研究，擅于準(zhǔn)確把握心理需求的關(guān)鍵。

    他在培訓(xùn)中通過(guò)質(zhì)問(wèn)，探詢，配合案例教學(xué)和小組實(shí)踐等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，因?yàn)樗蟹e累，他就是這樣積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。

    他把自己定位為一位培練伙伴，有力的攻擊，講解，招數(shù)解剖縷析，一切都是都是為了對(duì)方奪冠取勝。在這樣的訓(xùn)練中學(xué)員先疑問(wèn)，后迷惑、再茫然，最后自然地掌握了規(guī)律與知識(shí)，把握了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

    一位學(xué)員回憶到，“上次的培訓(xùn)，就像被他拉著坐過(guò)山車(chē)，忽上忽下，暈了---先是被他劈頭蓋臉的問(wèn)題所難住，呼吸都有些困難，我們回憶了確定那個(gè)子公司承包方案時(shí)的尷尬和草率，洞察到當(dāng)時(shí)那么明顯的失誤和愚蠢，大家表情很古怪。慢慢的我們意識(shí)到，盡管是整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)作的失敗，但我們?cè)诋?dāng)時(shí)還可以做的更好，隨著討論的深入，我們也才意識(shí)到主動(dòng)的去總結(jié)自己是一個(gè)無(wú)價(jià)的法寶?！?

    更多的時(shí)候，他被企業(yè)家稱為一個(gè)夠分量的思想碰撞對(duì)手。也是因此，他和他服務(wù)的華彩咨詢機(jī)構(gòu)獲得了許多學(xué)員和客戶的信任。