在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人才已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。

　　大慶油田電力集團(tuán)現(xiàn)有發(fā)電機(jī)組總裝機(jī)容量1008兆瓦，屬技術(shù)密集型企業(yè)，6154多名生產(chǎn)操作人員分布在發(fā)供電各個(gè)主要崗位。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的接連引進(jìn)，復(fù)合型人才短缺、操作人才后備力量匱乏的問題逐漸顯現(xiàn)，影響著電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　這個(gè)集團(tuán)樹立“注重技能人才開發(fā)，加快技能人才培育”理念，加大唯才是舉、唯才是用的人才開發(fā)和培養(yǎng)力度，夯實(shí)了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。截至10月底，這個(gè)集團(tuán)已擁有精通機(jī)、爐、電專業(yè)技術(shù)的運(yùn)行全能值班員80人，掌握兩個(gè)以上崗位檢修和維護(hù)的多面手50人，核心專業(yè)技術(shù)人才71人，高技能生產(chǎn)操作人才338人，有185人取得海外項(xiàng)目執(zhí)行人資格。依托人力資源優(yōu)勢，電力集團(tuán)先后在蘇丹、越南等國外和海南、福建、新疆等國內(nèi)20多家企業(yè)從事機(jī)組商務(wù)保運(yùn)和技術(shù)檢修服務(wù)，市場開發(fā)收入可觀。

　　為人才成長提供平臺(tái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)

　　“知之者不如好知者，好知者不如樂知者”，要激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣，挖掘職工內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力，真正使職工感到學(xué)習(xí)是快樂的，就要為他們的成長提供廣闊平臺(tái)。

　　這個(gè)集團(tuán)始終把培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要職能，當(dāng)作企業(yè)給予職工的一項(xiàng)福利精心經(jīng)營，先后投資700多萬元用于培訓(xùn)設(shè)施和教學(xué)建設(shè)。通過利用仿真訓(xùn)練進(jìn)行模擬生產(chǎn)實(shí)際的“形象培訓(xùn)”，利用星火一次變電所等培訓(xùn)基地，進(jìn)行技能“直觀培訓(xùn)”，利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，進(jìn)行不出“家門”的“人機(jī)交流培訓(xùn)”等，使培訓(xùn)教學(xué)手段日益靈活；通過內(nèi)外結(jié)合、校企聯(lián)合辦學(xué)的方法，進(jìn)行交叉式、換崗式、崗前式、演練式、幫教式、自主式、進(jìn)修式、競賽式的在崗、脫崗式培訓(xùn)，受訓(xùn)人員達(dá)15211人次，使一批又一批高精尖的復(fù)合型人才脫穎而出，發(fā)、供電主專業(yè)的配套上崗能力明顯提升。

　　為人才展示搭建舞臺(tái)，讓能干事的人有發(fā)展

　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛。這個(gè)集團(tuán)每兩年舉辦一次職工技術(shù)大賽，連續(xù)舉辦廠、公司級(jí)技能競賽30多次。在今年5月舉辦的第五屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，共設(shè)置了電廠運(yùn)行、維修電工等20個(gè)專業(yè)的比賽項(xiàng)目，21名技術(shù)冠軍成為新星。在9月10日結(jié)束的集團(tuán)公司變電站值班員職業(yè)技能競賽中，電力集團(tuán)選派的選手，為大慶局贏得了一金、四銀、三銅的好成績。

　　這個(gè)集團(tuán)以提升業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，通過搭建舞臺(tái)，大力營造人才施展智能、釋放潛能的良好氛圍，吸引優(yōu)秀人才安心在電力企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，施展才華，實(shí)現(xiàn)自我。使“我為企業(yè)獻(xiàn)才藝，企業(yè)為我搭梯子”、“人才以企業(yè)發(fā)展為己任，企業(yè)靠吸引人才而發(fā)展”的雙贏互動(dòng)局面逐步形成。幾年來，通過舞臺(tái)競技涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手1人，全國青年崗位能手3人，集團(tuán)公司和黑龍江省技術(shù)能手9人，局級(jí)技術(shù)能手48人、青年崗位能手45人。

　　為人才升級(jí)擺設(shè)擂臺(tái)，讓干成事的人有回報(bào)

　　如果說，事業(yè)留人、情感留人、精神留人屬于用人機(jī)制的“軟件”，那么獎(jiǎng)金留人、待遇留人、福利留人則體現(xiàn)用人機(jī)制的“硬件”。

　　大慶電力集團(tuán)在優(yōu)化“四大體系”（培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)師資體系、培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系）的同時(shí)，更注重人才的“硬件”升級(jí)。這個(gè)集團(tuán)結(jié)合職工文化層次和專業(yè)崗位，建立長效機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，對一批工作在重要崗位，掌握重點(diǎn)專業(yè)前沿技術(shù)的人員向集團(tuán)級(jí)以上單位進(jìn)行推薦申報(bào)，參加各級(jí)技術(shù)職稱評(píng)選。這些人才在履行技術(shù)把關(guān)、決策管理、學(xué)術(shù)帶頭、人才培養(yǎng)等職責(zé)的同時(shí)，享受500元至5000元的科技津貼。靈活的激勵(lì)機(jī)制打破了論資排輩的觀念，加大了向工作業(yè)績傾斜的比重，增強(qiáng)了競爭意識(shí)。今年上半年，在這個(gè)集團(tuán)組織開展的管理崗擂臺(tái)賽上，近百名有為工人參加“打擂”，有15人走上管理崗位，75名工人破格競爭到單元長等主要操作崗位。

　　大慶電力集團(tuán)致力于依托百年油田，創(chuàng)建百年電力的目標(biāo)，在加大技術(shù)研發(fā)資金投入力度的同時(shí)，專注于技術(shù)人員的課題研究和項(xiàng)目研發(fā)。今年，他們以大慶局“大型輸變電設(shè)備在線監(jiān)測及故障診斷技術(shù)研究”等課題為載體，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)跟蹤和攻關(guān)，涌現(xiàn)出“熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢及大慶油田熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)努力方向”等近10篇專題報(bào)告和數(shù)十名輸變電專業(yè)技術(shù)人才。在2007年石油工業(yè)優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì)上，集團(tuán)成員單位油田熱電廠發(fā)布的“解決發(fā)電機(jī)氫氣泄漏故障”獲得石油工業(yè)科技質(zhì)量成果一等獎(jiǎng)。

　　你有凌云志我搭“登天梯”。如今，大慶電力集團(tuán)職工正躊躇滿志，在這片既有平臺(tái)又有舞臺(tái)的熱土上，盡情展示著風(fēng)采。

特約記者高玉璽 通訊員鄒冬梅