班組是企業(yè)發(fā)展的重要力量，是加快企業(yè)建設(shè)步伐的主力軍。大慶油田鉆井四公司通過(guò)“五個(gè)注重”來(lái)建設(shè)充滿(mǎn)活力的班組，調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高了基層整體建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　注重提升班長(zhǎng)能力，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力

　　班組長(zhǎng)是班組的頭雁，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮者和執(zhí)行者。作為鉆井企業(yè)，班長(zhǎng)肩負(fù)著提高鉆井質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率、降低鉆井成本、保證安全生產(chǎn)的使命，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低對(duì)鉆井生產(chǎn)起著決定性的作用。

　　大慶鉆井四公司把提升班組長(zhǎng)的能力建設(shè)作為工作的重中之重，積極采取多種形式抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升活動(dòng)。他們按照注重實(shí)效的原則，堅(jiān)持對(duì)一般人員普遍培訓(xùn)，對(duì)骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)短缺人員抓緊培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)。去年，這個(gè)公司把每個(gè)鉆井隊(duì)建立的“青工崗位技校”作為培訓(xùn)班組長(zhǎng)的基地，建立了規(guī)范的練兵臺(tái)，專(zhuān)門(mén)為每名班組長(zhǎng)建立“學(xué)習(xí)訓(xùn)練跟蹤手冊(cè)”，并制定了“日學(xué)”、“周練”、“月考核”的學(xué)習(xí)制度和考勤制度，有效地促進(jìn)了班組長(zhǎng)技術(shù)水平的提高。

　　注重創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)班組建設(shè)活力

　　大慶鉆井四公司結(jié)合實(shí)際，用獨(dú)具特色的活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到生產(chǎn)實(shí)踐中。

　　去年，這個(gè)公司把工作重心下移到基層，把工作力量集中到基層，通過(guò)精心設(shè)計(jì)，在全公司基層隊(duì)伍中開(kāi)展“爭(zhēng)一流、上水平、創(chuàng)佳績(jī)”素質(zhì)提升達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并依據(jù)在全年生產(chǎn)和服務(wù)保障工作中業(yè)績(jī)突出、各項(xiàng)指標(biāo)完成好的基層隊(duì)，評(píng)出“金牌鉆井隊(duì)、銀牌鉆井隊(duì)、銅牌鉆井隊(duì)”、“后勤標(biāo)桿隊(duì)”和“后勤優(yōu)秀隊(duì)”。這一活動(dòng)的開(kāi)展，夯實(shí)了企業(yè)的發(fā)展根基，加快了基層建設(shè)步伐。

　　新一隊(duì)在4個(gè)班組中開(kāi)展了“比安全、賽遵規(guī)、看誰(shuí)安全生產(chǎn)無(wú)事故，比效益、賽成本、看誰(shuí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效高，比技術(shù)、賽技能、看誰(shuí)出手過(guò)得硬，比質(zhì)量、賽效率、看誰(shuí)完成任務(wù)好，比管理、賽基礎(chǔ)、看誰(shuí)班組建設(shè)水平高，比思想、賽作風(fēng)、看誰(shuí)主人翁責(zé)任強(qiáng)”的“六比、六賽、六看”競(jìng)賽活動(dòng)，形成了“班與班比、崗與崗賽”的良好氛圍，極大地激發(fā)了各班組勇于進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。

　　注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，挖掘班組建設(shè)動(dòng)力源泉

　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)立于不敗之地的“法寶”。

　　大慶鉆四注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提升班組職工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提出了“在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，倡導(dǎo)“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所，時(shí)時(shí)注重求知好學(xué)，事事注重以學(xué)求進(jìn)”的學(xué)習(xí)之風(fēng)，在開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型”班組活動(dòng)中，這個(gè)公司充分利用“文化夜校”，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，還充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工人技師、能工巧匠的作用，實(shí)行名師帶徒，培養(yǎng)行家里手，并深入挖掘和推廣絕活、絕招、絕技，幫助廣大職工掌握實(shí)用技能。

　　這個(gè)公司還廣泛開(kāi)展了小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造等群眾性技術(shù)五小創(chuàng)新活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)征集職工崗位絕活、竅門(mén)，讓每名職工都有展示才華的舞臺(tái)，有效地提高了職工的自主創(chuàng)新能力。

　　注重建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固班組建設(shè)成果

　　這個(gè)公司把生產(chǎn)創(chuàng)效好、安全環(huán)保好、技術(shù)質(zhì)量好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好作為“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)，去年以來(lái)，他們按照鉆探集團(tuán)的要求，制定下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展‘五好’班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案”，制定了力爭(zhēng)用3年時(shí)間，40%以上的基層班組達(dá)到“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

　　從運(yùn)行機(jī)制建設(shè)入手，這個(gè)公司建立健全管理、考核、激勵(lì)等長(zhǎng)效機(jī)制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立班組考核臺(tái)賬，實(shí)行每班一考、每月一計(jì)、年底匯總的方法，并把考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)，還將其作為年底評(píng)選“五好”班組的依據(jù)，有力地促進(jìn)了基層建設(shè)。

　　注重建設(shè)班組安全文化，成為班組建設(shè)重要保障

　　大慶鉆井四公司把安全文化建設(shè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到管理責(zé)任到位、制度落實(shí)到位、防范措施到位、隱患治理到位，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和職工健康。

　　這個(gè)公司始終注重教育與監(jiān)督并重，通過(guò)各種形式進(jìn)行安全教育，大力傳播安全文化、系統(tǒng)灌輸安全文化，從根本上提高職工安全意識(shí)、安全覺(jué)悟，認(rèn)真履行安全責(zé)任，執(zhí)行安全制度，保證安全生產(chǎn)。

　　為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改各類(lèi)事故隱患，這個(gè)公司建立了“安全隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)”，在每個(gè)隊(duì)設(shè)立HSE現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員，要求每個(gè)井隊(duì)開(kāi)好“班前班后警示會(huì)、安全警示分析會(huì)、完井總結(jié)查擺會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高會(huì)”，公司每月生產(chǎn)例會(huì)都對(duì)每個(gè)井隊(duì)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，使鉆井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都處于有效的監(jiān)督和控制之下。

　　這個(gè)公司還在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張掛安全警示標(biāo)語(yǔ)，在鉆井隊(duì)設(shè)立安全囑咐親情板、安全理念寄語(yǔ)板，在井場(chǎng)懸掛危險(xiǎn)點(diǎn)源警示牌，潛移默化教育引導(dǎo)職工講安全、懂安全，使班組成員養(yǎng)成了“想安全事、說(shuō)安全話(huà)、干安全活”的良好職業(yè)習(xí)慣，增強(qiáng)了職工的自我保護(hù)意識(shí)和防范能力。