經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理-咨詢(xún)機(jī)構(gòu)-報(bào)價(jià)-暢格供

您想讓團(tuán)隊(duì)成員的能量，聚焦在共同目標(biāo)之下，能在未來(lái)的一年中，眾志成城的下好一盤(pán)棋嗎?

        您想讓管理干部，像個(gè)真正的經(jīng)理人那樣，建立起“目標(biāo)—策略—行動(dòng)計(jì)劃—預(yù)算”之思維架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管控模式嗎?

      您想搭建一條快速養(yǎng)成經(jīng)理人的生產(chǎn)線(xiàn)，以養(yǎng)成企業(yè)的快速發(fā)展所需的經(jīng)營(yíng)性人才嗎?暢格“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理體系 咨詢(xún)”可以為您解決以上問(wèn)題。

      1、 經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況分析輔導(dǎo)

      首先，我們需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，尤其要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀。經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)論大小，都至少要對(duì)盈利能力、市場(chǎng)地位、客源開(kāi)發(fā)、管理和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)分析。

      2、 對(duì)企業(yè)所在市場(chǎng)的未來(lái)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)估與分析輔導(dǎo)

      簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要預(yù)計(jì)下一年企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可能會(huì)發(fā)生的一些有利和不利的環(huán)境變化。

      3、 在通過(guò)前兩步的分析之后，我們可以開(kāi)始確定下一年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

      年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至少應(yīng)該包括：銷(xiāo)售總收入、成交數(shù)、利潤(rùn)和利潤(rùn)率以及市場(chǎng)份額四個(gè)核心目標(biāo)。

      4、 規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做的每一項(xiàng)工作

      企業(yè)必須要制定出生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算等經(jīng)營(yíng)各方面需要做的具體工作。

      5、 為第四步的每一項(xiàng)工作任務(wù)設(shè)置起始時(shí)間表。

      6、 將以上工作分配到每一個(gè)部門(mén)

      以便與任務(wù)相關(guān)的每一個(gè)部門(mén)都能清楚地知道本部門(mén)要參與哪些工作，以及該工作什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束。對(duì)于一家部門(mén)設(shè)置不全的小企業(yè)，在這一步就必須要將工作任務(wù)分配到人。

      7、 向全體員工宣導(dǎo)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

      計(jì)劃的執(zhí)行需要公司每一個(gè)人的努力和付出，但我們不能指望員工拿著冷冰冰的計(jì)劃文件就會(huì)自動(dòng)理解和去工作。企業(yè)高層必須自己親自向全體員工講解和宣傳年度計(jì)劃的緣由、為什么要制定這樣的目標(biāo)，以及各項(xiàng)工作對(duì)公司目標(biāo)的重要意義。這就是為什么我這里用“宣導(dǎo)”這個(gè)詞。

      8、 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的輔導(dǎo)

      A、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)目的

      B、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

      C、 年度計(jì)劃與預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)有的態(tài)度

      9、 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算書(shū)的8個(gè)步驟實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

      A、 設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

      B、 設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)方略—SWOT態(tài)勢(shì)分析模型的應(yīng)用訓(xùn)練

      C、 設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃—波特矩陣模型的有效應(yīng)用

      D、 如何設(shè)定開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃

      E、 利潤(rùn)計(jì)劃基本方案制定過(guò)程中的要點(diǎn)解析

      F、 各部門(mén)年度計(jì)劃及預(yù)算的編纂要點(diǎn)解析

      G、 計(jì)劃、預(yù)算的匯編流程及調(diào)整

      H、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算書(shū)的變成與發(fā)表