無錫管理培訓咨詢-機構-費用-暢格供

    企業(yè)的中高層管理人員，是企業(yè)的大腦與脊梁，上要對股東和戰(zhàn)略負責，下要對員工和績效負責，他們既需保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，也要保證員工和企業(yè)的同步成長。在他們可供利用的眾多資源中，最 具核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場競爭中領 先一步，企業(yè)的中高層就必須懂得人力資源管理的戰(zhàn)略性思考，掌握人力資源管理的戰(zhàn)略性方法和技術!

    本課程從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實戰(zhàn)的方法講解和訓練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)中層管理培訓咨詢機構

    中高層管理培訓課程目標：

    1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的高度認識人力資源管理的基本原理與規(guī)律，懂得人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與分析方法，樹立戰(zhàn)略性的人力資源管理理念;

    2、幫助學員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點與策略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式與方法，突破傳統(tǒng)的模塊化管理思路，實現(xiàn)人力資源管理觀念與方法的創(chuàng)新;

    3、幫助學員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本方法與技巧，提升戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)能力;

    4、幫助學員突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

    公司簡介

    寧波暢格企業(yè)管理咨詢有限公司主要從事戰(zhàn)略(文化)管理、風險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細化(PMC、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、技術和研發(fā)管理、成本管理、6S現(xiàn)場管理、設備管理等)實效管理咨詢、企業(yè)管理培訓等咨詢服務。

    公司目前擁有國內(nèi)多行業(yè)、多領域的高級管理顧問和深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人組成的技術扎實、經(jīng)驗豐富、務實的師資團隊。我們以“風格硬朗、針對性強、執(zhí)行到位、成效”被業(yè)界及客戶譽為管理咨詢行業(yè)的“特種部隊”。

    暢格企管專注于國內(nèi)企業(yè)實效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業(yè)的管理提升和競爭力的增強，幫助企業(yè)實現(xiàn)比較大增值!

    暢格企管在國內(nèi)實行駐廠式輔導，著眼于實實在在幫企業(yè)解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或?qū)肟斩礋o用的理論模式。

    當前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個方面

    ，人難管

    1.執(zhí)行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

    2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

    3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

    4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團隊怎么帶.

    第二，事難控

    1.有訂單的企業(yè)，卻總難準時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

    2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產(chǎn)出少，導致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解?

    3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標準，品質(zhì)問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦?

    4.采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎么辦?

    5.材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?

    6.專家老師的課聽了不少，也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?

    暢格企管根據(jù)企業(yè)人、事難管的問題，結合暢格多年的落地駐廠輔導經(jīng)驗，為企業(yè)量身定制并有效解決企業(yè)的最核心的九大問題?

    1.如何提升訂單準交率及壓縮生產(chǎn)周期?

    2.如何提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)量及人均工資?

    3.如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動現(xiàn)場改善?

    4.如何提高執(zhí)行力，形成責任文化?

    5.如何降低材料損耗，提益?

    6.如何提高采購物料及時率，減少停工待料?

    7.如何降低員工流失率，調(diào)動員工積極性?

    8.如何讓ERP有效運作?

    9.如何強化技術部門管理，為生產(chǎn)服務?