8月1日，中石化巴陵石化合成橡膠事業部公布上半年確定的10個重點對標管理項目完成情況，接受1400名職工的滿意度測評系數打分。這些得分系數直接與經濟責任制考核掛鉤。其中，事業部食堂管理獲公司上半年綜合評比第一名。

  年初以來，該事業部面對復雜而嚴峻的市場形勢，以對標管理為主要內容，強化精細管理。他們分別將美國科騰公司和燕山石化的同類產品作為鋰系橡膠和順丁橡膠的標桿，逐一對標，各專業口申報對標管理項目。事業部從申報的75個項目中，篩選出降低SBS環己烷消耗、降低SEBS環己烷消耗、降低工業水用量、降低目的產品燃動能耗等10項作為重點項目，完善以對標為手段的考核機制，納入經濟責任制考核，并設立對標管理單項獎。凡實現了提升目標值、奮斗目標值的單項，在該項指標所得考核計分系數的基礎上，增加10%或20%的綜合計分系數。

  為實現降低順丁橡膠生產溶劑油單耗的目標，該項目的對標專業口采取從后處理到聚合崗位生產全流程“逆向排查”的方式，通過對三釜凝聚系統的噴膠方式和蒸汽噴嘴進行優化改造，延長了三釜凝聚系統的開車周期，發揮了節能降耗的功效，上半年溶劑油消耗累計同比下降10.8千克，接近行業先進水平。

  上半年，該事業部對標節能降耗以及提質降損價值2889萬元。該事業部職工堅持從點滴做起，嚴格執行稱量復秤制度，將包裝的重量誤差控制在0.15千克之內。開展廢料回收過篩等活動，創效70萬元以上，超額完成年初指定的廢品率對標指標。