寧波阿米巴經(jīng)營(yíng)-臺(tái)州阿米巴經(jīng)營(yíng)-揚(yáng)州阿米巴經(jīng)營(yíng)-暢格供

           韜盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。

      “阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，三齊自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主進(jìn)行成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

      1、 以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)原則指導(dǎo)下;

      2、 將企業(yè)組織分成一個(gè)個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)”的小集體;

      3、 以計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”將權(quán)利與責(zé)任同步下放，直至基層一線;

      4、 同時(shí)，引入【內(nèi)部交易會(huì)計(jì)】實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng);

      5、 運(yùn)用獨(dú)立核算，掌握企業(yè)及各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況——看清、看透、看系統(tǒng);

      6、 以利潤(rùn)作為核心目標(biāo)，量化客觀評(píng)價(jià)員工能力與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，形成良性文化氛圍;

      7、 促進(jìn)全體干部、員工由被動(dòng)的“管理者、執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)思考和創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者，釋放企業(yè)潛能;

      8、 是一種從“人心出發(fā)”，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)高度融合的企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。