韜盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。

      “阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，三齊自行制定計劃，獨立核算，持續(xù)自主進行成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標：

      1、 以企業(yè)的經營哲學、理念為基礎，在經營原則指導下;

      2、 將企業(yè)組織分成一個個“自主經營”的小集體;

      3、 以計劃為基礎，通過【經營會計】實現“量化分權”將權利與責任同步下放，直至基層一線;

      4、 同時，引入【內部交易會計】實現內部市場化運作機制，以內部競爭 促進外部競爭;

      5、 運用獨立核算，掌握企業(yè)及各經營單位的實際情況——看清、看透、看系統(tǒng);

      6、 以利潤作為核心目標，量化客觀評價員工能力與業(yè)績貢獻，實現循環(huán)改善，形成良性文化氛圍;

      7、 促進全體干部、員工由被動的“管理者、執(zhí)行者”轉變?yōu)椤爸鲃铀伎己蛣?chuàng)造”的經營者，釋放企業(yè)潛能;

      8、 是一種從“人心出發(fā)”，追求經營藝術與經營科學高度融合的企業(yè)現代經營模式。